一级建造师通过了，年薪能拿多少？

这是小编从网上看到的一篇文章，觉得说的挺不错的，分享给大家，无论是考过的还是没考过一建的，都能心里有个底，到底一建值不值得去奋斗，当然是仁者见仁智者见智了，本文不带有引导色彩，只是分享。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

话说题主是一个央企施工单位的秃头披风侠，已经扎根施工现场6年多了。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

他的意思是一级建造师对于在央企工作的施工员来说，说白了只是个证书。有了这个证书，每月在原来工资的基础上增加2000元的证书补贴，而且建筑、公路所有专业都一样。其他好像并不能怎样。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

确实现在宣称人证合一，要求项目经理持证上岗，这个在无论在政策方面来说，还是对工程施工质量来说，都是一件好事。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

但是事实是什么样的？相信很多搞现场的都明白。你可以去查一查、问一问，项目上真正的项目经理和实际掌权的经理大多是不是一个人？文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

能当项目经理的人，说白了一般不差这个证书的补贴了。有了这个证书的，能当真正项目经理的又有多少。既有施工经验、管理经验，又有证书加持的好像不太多。一般都是乖孩子、老实孩子，拼命考证然后挣证书补贴。项目经理忙着各种应酬，没有时间学习。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

就拿我曾经待过的一个项目来说吧，项目上有五个持有一建本的同事，其中一个40+项目经理（二级公司副总），挂着好几个项目的项目经理，他是早年考过的，不过他算是既有施工经验+管理经理，又有本的项目经理本理了，那这个就厉害了，至少他的晋升之路是一路平坦的，剩下的就是不犯错误，按部就班的搞好人事关系就会幸福一生。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

第二位项目总工（11年工作经验）。性格：唯唯诺诺，技术上确实是大拿，但是不善权谋，顶多能在背后发发牢骚，指使手下出头，自己从来不出头。对外树的形象是老好人，其实内心很想要但是又不自己动手。所以一直是总工、副经理，至今没正儿八经的当上项目经理。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

第三位副经理（差不多也有10年工作经验吧）。老谋深算，贴上毛比猴子还精明。但是不是那种敢担当的领导，就是小聪敏，主要是靠去公司主管那里打小报告维护对上关系。刚开始大家都觉得他很有手段，但是后来引起民愤，整天搞内部斗争。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

第四位和第五位都是透明小白，靠着早起晚归拼命学习考的本，一个是资料员、一个是技术员，无他，唯努力尔！文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

这就是以上这个五个有一建的证书的现场施工人员现状，可能那第五位技术员也有潜力。小编想说的是，不管这个证书有没有用，如果有精力，有时间就去考，毕竟政策在那放着呢。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html

政策就是人证合一。这个是趋势，从早年的四库一平台你就可以看出，早年都说挂证没事，要查社保就异地挂，现在你看呢？一联网，大数据一下就比对出来了，让你的工资关系明明白白，今后的人证合一，小编觉得也是趋势，虽然现在真正的项目上掌握大权的可能没证书，但是政策趋势在那放着，总有办法来补这个漏洞。所以说，晚考不如早考，多买书看题，刷题海战术吧，这个是最简单粗暴的通过之路！！！文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/kaoshi/yjjzs/19582.html