监理会议主要存在哪些问题及造成这些问题的原因是什么？(监理会议发言稿)

 工地监理会议是由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。与会人员有总监理工程师（或总监代表）和监理工程师、承包商项目经理（或副经理）和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

分包商代表是否参加由承包商决定。工地监理会议的目的有二，一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

会议的任务是：对建设项目实施“三控三管一协调”(质量、进度、费用三控制,安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题)，确保工程目标的实现。其主要工作内容包括：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施；2、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

3、审核承包商资源（包括人力资源和机械设备等）投入情况；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

4、审核施工用材到场情况，讨论现场材料的质量及其适用性；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

5、讨论相关技术问题；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

6、讨论有关计量与支付方面的问题；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

7、讨论未决定的工程变更问题；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

8、研究有关工作协调与接口方面的问题；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

9、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

由上可知，工地监理会议是影响工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否协调一致，实现有效合作的十分重要的会议。但由于多种原因，工地会议往往难以达到上述之目的，主要存在以下几个方面的问题：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

1、承包商的部分应与会人员往往以种种理由缺席，或者委托其他人员代为参加，甚至有时到会人仅项目经理(或副经理)一人，使工地会议的质量大打折扣，难以达到沟通的目的。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

2、信息失真，决策失误。会议未能正确而全面地反映和分析施工进展情况，从而导致决策失误。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

3、同样的问题在多次会议上提出而得不到及时解决，甚至使工程偏离目标。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

4、定位不准，削弱了监理在现场工作的权威。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

影响工地监理会议效率和质量的原因很多，主要原因归纳起来有以下几个方面：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

1、对召开工地监理会议的目的意义认识不足，缺乏全局观念，由于认识不足，使会议达不到预期目的，效率低，质量差。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

长此以往，有的专业负责人对召开会议厌倦疲沓，时常缺席，造成了恶性循环。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

2、出于自身利益的考虑，施工单位或其他参建方常常会不真实地反映施工中的某些问题，致使信息失真，决策失误。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

3、没有确定的会议程序和明确的汇报内容。与会人员汇报无主题，汇报内容不全面，不具体，不系统，片面性、随意性很大，或只讲其个人关心的事项，而忽视其它；或只报流水帐，而抓不住要领，重点不突出；或只讲表面工作，而不讲隐含的问题；或只谈已做的事情，而不谈下步打算等等。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

这些都导致会议沟通不畅，信息阻塞，致使会议主持者不能正确而全面掌握施工进展情况，不能果断地作出决策。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

4、会前准备不足，会中无检查，无讲评，无安排，无要求。会前准备不足，主持人心中无数，会议漫无边际。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

由于上述原因，主持人对前段施工进展情况无讲评，无检查，只是由与会人员在会上说说了事；同时，对下步工作无安排，无要求，即使提要求也只是泛泛而谈，不明确，不具体。会议主持者犹豫不决，致使同样的问题在多次会议上提出而得不到及时协调解决。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

5、通常情况下，明智的业主一般都会将工程中的进度、质量、费用、安全等“三控三管一协调”的工作委托给监理，这不仅有利于业主把精力集中于本单位的主要工作，而且也有利于业主无须建立庞大的建设机构，解决并处理好工程完工后人员无法安排的问题和困难。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html

然而，有的业主单位不注意发挥监理的作用，在工程的具体管理上，发挥不了监理单位的专业工程管理的作用。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/jianli/jlzj/26080.html