建筑工程创鲁班奖工程策划方案（附图）模板

创“鲁班奖”方案文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

一、编制依据

本方案编制依据，现行有关规范及河南省“中州杯”标准、公司企业标准；公司有关管理体系文件、管理制度；本工程施工组织设计等文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

二、工程概述

2.1 建筑概况

建筑面积为21753.66平方米，其中：地下一层3819.57平方米，地上12层17943.09平方米，总高度为47.7米；本工程主要服务于设计高等级公路及立交桥梁设计的办公大楼。各功能区包括：办公区域，配套设施用房，机动车停车库（地下部分面积设平战结合五级二等人员隐蔽所）。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

建筑分类为二类建筑，耐火等级为二级。建筑抗震设防烈度为7度。地下一层设平战结合五级人防，平时为汽车库，战时为五级二等人员掩蔽所。外墙装修主要为花岗岩板材保温外墙和明框玻璃外窗；屋面卷材SBS防水，分上人和不上人；内装修为地板砖和花岗岩楼面，内墙主要为乳胶漆，顶棚为喷涂料顶棚、轻钢龙骨石膏板和轻钢龙骨铝扣板吊顶。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

2.2结构概况

本工程结构主要为现浇钢筋混凝土结构。主要结构类型详见下表：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

基础为桩基，主体为混凝土框架-剪力墙结构，CFG桩复合地基，基础采用平板式筏型基础，筏板厚度为1000㎜，裙房部分基础为梁板式基础,基础平板与基础梁为高板位关系,筏板厚度为400mm,板底标高为-6.9m。承台、地梁及地下室底板采用C40;框架柱及剪力墙30.85米以下采用C50;30.85米-45.65米采用C40;45.65米以上采用C30;；梁、楼板地下室顶梁板为C40;其它均为C30;圈梁、构造柱及其它非承重构件采用C20。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

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2.3 安装概况

安装专业分有生活给水系统，生活污水系统，雨水系统，消火栓、自动喷淋、系统等。电气部分含照明和动力、弱电、自动化管理。暖通设计分空调系统、防排烟系统，机械通风系统。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

地下一层设置高低压配电房、水泵房、风机房，一层设置视屏监控及消防控制室，五层设置网络机房。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

2.4 项目参建单位概况

三、创优管理机构及目标

3.1 项目部创优小组

为了使创优工作合理有序进行，项目经理部经过研究决定成立创优小组，负责创优的日常管理工作，其主要成员有：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

组长：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

组员：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

其职责分工如下：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

项目总（副）工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

质量负责人：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

施工负责人：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

物资设备负责人：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/zlcy/18543.html