苏州某消防公司消防安装工程施工组织设计（一套4万平米办公楼消防施工组织方案）

工程概况：

该工程占地面积约60000m²，总建筑面积约40000 m²，厂房约20000 m²，彩印大楼约17000 m²。本次发包的工程内容为消防工程（室内、室外消火栓；火灾自动报警系统）。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

由于本工程的工程量较大，本单位将组织足够的人力、物力进场施工，这就要求与总包密切配合，做好现场临时设施的规划，并协助总包搞好现场的总平面管理。具体设置按总包统一安排布置。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

（1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱，并根据实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

（2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

施工组织措施：

为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

（1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

（2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

（3）施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

（4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

（5）在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

（6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html

（7）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/fangan/xfgc/918.html